CENTRE DE CONSEIL ET DE FORMATION DES MANAGERS
CENTRE DE CONSEIL ET DE FORMATION DES MANAGERS
Audit....Conseil....Cycles de Perfectionnement....Formations Diplômantes
CCFM accompagne les PME-PMI dans la conception et la réalisation de leur Plan de Progrès. Notre démarche s’articule autour de trois types d’actions, qui s’enchaînent : un audit préalable, puis la mise en œuvre d’une action de progrès, et enfin l’assistance à la mise en œuvre.
Plan de Progrès financé jusqu’à 80 %
Avec le Pacte TPME 2026-2030, l’Agence Maroc PME prend en charge jusqu’à 80 % des frais de conseil des entreprises dont le chiffre d’affaires ne dépasse pas 200 MDH. Par exemple, une mission de 300 000 DH ne vous coûte que 60 000 DH.
CCFM monte votre dossier de financement et vous accompagne jusqu’au remboursement. Les actions de formation qui accompagnent le Plan de Progrès peuvent quant à elles être financées par l’OFPPT (plus d’informations sur les financements).
Il précède toute conception d’organisation et prend l’une de deux formes :
L’organisation optimale :
Un accompagnement de vos équipes sur le terrain, pour que la nouvelle organisation soit appliquée, pilotée et pérennisée.
Dans cette Action, la Formation joue un rôle majeur.
L’audit permet à l’entreprise d’identifier les points forts et surtout les points perfectibles de son organisation. Il constitue le point de départ du Plan de Progrès : c’est à partir de ses conclusions que sont définies les actions de progrès à mener.
L’Audit Global évalue l’ensemble des processus clés de la supply chain : Achats, Stocks, Production, Qualité et Transport, ainsi que les fonctions qui les soutiennent (RH, Contrôle de Gestion, systèmes d’information). Il donne aux décideurs une vision d’ensemble de la chaîne et des priorités à traiter pour améliorer la performance globale de l’entreprise.
Durée : environ 5 jours, dont seulement 3 jours facturés par CCFM, rédaction du rapport comprise.
L’Audit Fonctionnel évalue en détail le fonctionnement d’une seule fonction de la supply chain (par exemple les Achats, les Stocks ou la Production). Il fait ressortir ses points forts et ses points perfectibles.
Durée : 3 à 5 jours selon la taille de l’entreprise.
Dans les deux cas, l’entreprise reçoit à la fin de l’audit un rapport qui décrit les actions de progrès à développer et à mettre en œuvre. Ce rapport sert de base au Plan de Progrès présenté pour le financement.
À partir des conclusions de l’audit, CCFM conçoit et met en place l’organisation optimale :
Réorganisation de l’ensemble des processus de la chaîne logistique.
Durée : généralement 6 à 9 mois.
Réorganisation du seul processus de la fonction retenue dans la lettre de mission de CCFM.
Durée : généralement 3 à 6 mois.
Chaque action de progrès mobilise un ou plusieurs leviers :
Une nouvelle organisation ne produit ses résultats que si elle est réellement appliquée. CCFM accompagne donc l’entreprise après la conception :
Vous souhaitez lancer votre Plan de Progrès ? CCFM réalise votre audit et monte votre dossier de financement. Nos coordonnées sont dans la colonne de gauche.
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